Cuando el Estado “cómplice” abre las puertas del mundo al sector tecnológico.

Es el caso del Cluster Tecnológico del País Vasco, comunidad que lidera la industria en España. El apoyo gubernamental se traduce en implementaciones desburocratizadas y en la promoción de convenios de colaboración con otros países.

En su recorrido por España, el presidente del Cluster Córdoba Technology, Daniel Lempert, trajo una nueva experiencia que arroja luz a las modalidades de organización y de gestión de las agrupaciones de empresas tecnológicas. Esta vez rescató la cultura de trabajo que perpetúa en Gaia, el Cluster Tecnológico del País Vasco, sobre la que su vinculación con el Estado es uno de sus mayores logros.

“Tienen una relación con el Estado que llaman ‘complicidad’: es una permanente colaboración en busca de innovación y eficiencia que conduce a que cualquier idea innovadora -calificada como tal por la Unión Europea- sea implementada sin los burocráticos procesos licitatorios. La única condición es que el retorno sobre la inversión (ROI) esté definido y asegurado”, relató Lempert. Añadió que cuando un proyecto se cristaliza en éxito, el Estado junto a las empresas privadas salen al mundo a ofrecer convenios de colaboración con otros países.

Como ejemplo, citó el caso del proyecto Go-TIC, una red en la cual los proveedores aportan datos de sus productos y servicios y las empresas compradoras de tecnología transfieren sus requerimientos. La plataforma orienta a aquellos compradores sin experiencia a elaborar un requerimiento específico acorde con sus necesidades, para luego encontrar para cada requerimiento las mejores ofertas alternativas. “Capacita a los compradores de tecnología para formular pedidos precisos y profesionales bajando el margen de error en las decisiones de compra”, explicó el presidente del CCT.

En materia de tecnología, el directivo cordobés aseguró que el País Vasco es líder dentro de España. Cabe mencionar que es una de las dos comunidades autónomas de la península ibérica en las que el gobierno central no devuelve los impuestos coparticipados sino que la comunidad primero los cobra y luego remite al Estado central lo que corresponde. “A pesar de eso es una de las comunidades que menor nivel de deuda tiene con el Gobierno central y es la que registra la tasa de desocupación más baja de España. El Producto Industrial ha dejado de crecer pero no tuvo la caída del resto de España”, aclaró.

Confluencia

En este contexto, Gaia se expone como uno de los casos ineludibles de estudio. Según sus directivos, la evolución del Cluster partió primero de su orientación a servicios, luego a productos y posteriormente a un direccionamiento de mercado. En estos momentos, su pretensión es liderar la especialización en mercados.

Al igual que en el caso del Cluster de Valencia, publicado semanas atrás por este diario, la asociación del País Vasco incluye a empresas de software, hardware y telecomunicaciones. “Este dato no es menor ya que las soluciones más innovadoras surgieron de la conjunción de empresas de hardware y software”, graficó Lempert.

No obstante, no escaparán a la crisis económica por la que en lugar de facturar 5.000 millones de euros al año, según proyectaron como objetivo, sólo llegarán a 3.000 millones de euros. “Es una cifra un poco superior a la de Valencia, pero el cluster de este país incluye lo facturado por las multinacionales, mientras que el sector concentrado por Gaia resulta sólo de la actividad de 256 empresas locales”, subrayó Lempert.

En total emplea a 22.000 personas de las cuales sólo 12.000 residen en Vizcaya, el resto está dispersa por España y el mundo. Tiene actividad en China, India, EEUU, resto de Europa y América Latina, donde exporta 40 % de su facturación. Por la caída del mercado interno estima que este porcentaje se irá incrementando en los próximos períodos.

Especialización

Las empresas invierten 10% de su facturación en I+D , porcentaje que sumado a la innovación crece a 30%. “Por eso tienen algunas especializaciones en las que se destacan a escala mundial: transporte, electricidad, turismo, educación y justicia. También son válidos los sistemas electrónicos de potencia y redes eléctricas inteligentes, en tanto su nuevo foco estratégico está puesto en salud”, remarcó el directivo cordobés.

Organización interna

Los ingresos de Gaia alcanzan tres millones de euros al año y sólo siete por ciento está constituido por el aporte de sus socios, mientras que el resto resulta de proyectos de I+D, servicios y consultoría. Su estructura interna consta de sólo 15 personas que se distribuyen en distintas zonas del mundo para potenciar negocios en cada región.

Internamente consideran tres sectores verticales: software, hardware y comunicaciones; y tres ejes horizontales: grandes empresas, medianas y pequeñas. Cada sector aporta dos representantes a una comisión directiva constituida por 12 miembros, que se renueva cada dos años y pueden ser reelegidos sólo por un período.

Unas 220 empresas tecnológicas -que dan trabajo a 8.000 personas- se radican en el Parque Tecnológico Zamudio, ubicado en una región de 213 hectáreas a 10 minutos de Bilbao. Ésta es una empresa pública adscripta al departamento de Industria y Turismo del Gobierno vasco que en 1985 apuntaba a la diversificación productiva. Las empresas allí facturan 2.500 millones de euros.

“El parque cuenta con una importante infraestructura: tiene un sistema de transporte por bus y tren muy fluido con la ciudad, está pegado al aeropuerto, posee varios comedores internos, instalaciones bancarias, sanitarias y deportivas”, describió Lempert.

Respecto a esta iniciativa, los directivos de Gaia manifestaron que en su momento “fue condición necesaria pero no suficiente” para traccionar negocios, en tanto hoy -según ponderaron- cobran mayor injerencia los beneficios de la interrelación virtual.

“Si hoy tuviera que decidir una inversión no sería en bienes físicos. En el mundo de la virtualización, el teletrabajo y las redes sociales, las inversiones pasan por armar proyectos de innovación y networking. Las ventajas de la concentración física han sido reemplazados por las necesidades del networking virtual. Por eso algunos de los 15 integrantes de Gaia se han distribuido zonas para el desarrollo de negocios: EEUU, China, India, resto de Europa y América Latina”, agregaron los representantes de Gaia.

Acuerdos

Con el gobierno de México tienen un acuerdo para facilitar la adopción de la ISO 20.000 para las empresas que dan servicios por internet. Con Brasil están encarando un proyecto en el área de Justicia. “La complicidad con el sector público les ha facilitado el acceso a los mercados internacionales. Y el País Vasco ha logrado diversificar su matriz productiva.Todos tenemos mucho que aprender del desarrollo del sector TIC en el País Vasco”, afirmó Daniel Lempert.

Fuente: Comercio y Justicia, martes 10 de abril.

http://www.comercioyjusticia.com.ar/2012/04/10/cuando-el-estado-complice-abre-las-puertas-del-mundo-al-sector-tecnologico/

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El presidente del CCT rescató innovadoras modalidades de agrupación, una fuerte orientación en materia de organización de la oferta por encima de la demanda y la primacía de la defensa de los intereses de los socias por sobre el desarrollo del sector.

La experiencia es la enseñanza que se adquiere con la práctica, según define el diccionario, lo que en términos relacionales puede traducirse en el legado que un padre transfiere a un hijo, o bien, un pensador a su discípulo.

Sin duda alguna, las vivencias de otros pueden resultar aleccionadoras y hasta servir de alertas para aquellos a quienes la previsibilidad -propia de un novato- muchas veces no resulta ser una fortaleza acentuada.

Justamente, con el propósito de acuñar otras experiencias que puedan servir como disparadores de cambios positivos, el presidente del Cluster Córdoba Technology (CCT), Daniel Lempert, visitó en España a los representantes del sector TIC en Valencia, de quienes extrajo valiosas observaciones.

El Cluster e-TIC no está conformado por empresas sino por 10 asociaciones que en su mayoría son sin fines de lucro, las que a su vez agrupan a 1.100 empresas. Una de las agrupaciones integrantes, la Asociación Empresarial del sector de las TIC (Estic) resulta ser un ejemplo más que interesante, según contó en exclusiva a Comercio y Justicia el presidente de la entidad cordobesa.

Declaran que su objetivo central no es tanto el desarrollo del sector sino la defensa de los intereses de sus 110 empresas socias. “Menos Oracle, todos los grandes del software están afiliados y además se incluyen los fabricantes de hardware”, precisó a Lempert el secretario general de la agrupación empresarial, Alfonso Marco, quien aclaró que “más de 60 % de las empresas tienen menos de 10 personas”.

Al mismo tiempo, Lempert graficó que se ocupan más en “organizar la oferta que en ampliar la demanda”. Las firmas ingresan a Estic para promover negocios, tal es así que las iniciativas de networking son permanentes, entre las que se incluyen dos congresos europeos efectivizados a lo largo de sus cuatro años de vida. Marco afirmó “poner mucho foco en estimular la formación de UTE (uniones temporal de empresas) entre los socios para encarar proyectos”.

Fuerte apoyo estatal

Con relación a la especialización o fortaleza particular de las tecnológicas, el directivo aclaró que se trabaja en proyectos en general. Según le precisó a Lempert, “actualmente hay unos 40 proyectos en curso en manos de UTE, cuyos valores oscilan entre los 200.000 y los 5.000.000 de euros”. Son principalmente de investigación y desarrollo, orientados a generar soluciones innovadoras y cuya financiación corre por cuenta de la Unión Europea y/o del Estado español.

Un paso por demás contundente es que, luego de finalizados los proyectos, Estic se ocupa de la difusión de sus resultados así como colabora con el ingreso al mercado de las flamantes soluciones.

Con todo, Estic engloba una facturación de 2.800 millones de euros y emplea a 12.000 trabajadores. Está asociada en el orden nacional a la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (Conectic) y, en el plano europeo, a la confederación europea Pan European ICT & eBusiness Network for SME (Pin-Sme).

Aun así la percepción de Marco es que la relación con el sector público no es fluida y que la comunidad valenciana no considera importante el sector TIC.

Las otras asociaciones que forman parte del Cluster e-TIC son Instituto Tecnológico Investigación (Iti), centro especializado en I+D+i impulsado por la Consejería de Industria y Comercio de Valencia; Instituto de Investigación y Desarrollo (Itaca), dependiente de la Universidad Politécnica de Valencia; Espaitec -Parque científico y tecnológico de la universidad de Jaume I, en Castelló-; Asociación para el fomento del comercio electrónico (Anetcom); Asociación de empresas de consultoría (Aecta); Knx -Asociación de empresas especializadas en domótica-; Avant-Asociación de empresas innovadoras de Valencia-; Fundación Valenciana para la Sociedad de la Información (Ovsi); Consejo de ingenieros informáticos de la Comunidad Valenciana (Coiicv) y Fundación Quorum del parque científico empresarial de la universidad Miguel Hernández, incubadora de empresas.

En conjunto, el sector TIC agrupa en la comunidad valenciana más de 6.000 empresas que dan trabajo a 77.000 trabajadores y facturan en conjunto 9.200 millones de euros al año.

El empresario cordobés destacó que los “valencianos se toman muy en serio la C de TIC”, en tanto incluyen en esos números a empresas ligadas a la comunicación, como la televisión pública de Valencia que emplea a 1.300 personas aproximadamente. Otro punto que ponderó es el monto de compra del Estado autonómico, que supera 250 millones de euros por año.

Según corroboró, los presupuestos públicos y fondos multinacionales para la investigación y desarrollo han ayudado a conformar una gran cantidad de organizaciones, que han dado lugar al agrupamiento de empresas TIC en innumerables lugares. Para concluir, el presidente del CCT reflexionó que la iniciativa cordobesa, nacida en virtud de diez emprendedores locales, deberá “acceder a ese gran mercado internacional para pasar a una nueva etapa de desarrollo”. Para lo cual, añadió, necesita compensar otras carencias- como la lejanía geográfica- con algún nivel superior de especialización.

27 de marzo 2012 http://www.comercioyjusticia.com.ar/2012/03/27/perfil-y-funcionamiento-del-cluster-tic-de-valencia/

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Fuente: Guía de Empresas Tecnológicas de Córdoba. Guías 2011 Punto a Punto. Septiembre de 2011 (Junto con ejemplar 710 de Punto a Punto)